MEIN ANGEBOT
WIE ICH SIE UNTERSTÜTZE
Meine Kernarbeitsfelder
  • TRANSFORMATION
    Organisationen
    entwickeln und stärken
    Organisationen stehen unter permanentem Veränderungsdruck. Nachhaltige Entwicklung entsteht dabei nicht durch einfache Lösungen, sondern durch die Fähigkeit, mit Komplexität umzugehen, Muster zu erkennen und gemeinsam neue Wege zu entwickeln.

    Ich begleite Organisationen dabei, ihre Problemlösefähigkeit zu stärken, Veränderungsprozesse wirksam zu gestalten und Lern- und Erneuerungsprozesse nachhaltig zu verankern.
    Dafür entwickle ich gemeinsam mit meinen Kunden passende Prozessarchitekturen und Interventionen, die iterativ erprobt, reflektiert und weiterentwickelt werden – immer orientiert an den konkreten Herausforderungen und dem jeweiligen Kontext.
  • FÜHRUNG
    Führung wirksam gestalten
    Führung bedeutet, in einem komplexen Geflecht aus Beziehungen, Dynamiken und Strukturen handlungsfähig zu bleiben. Sie zeigt sich in der Selbstführung, in der Führung von Menschen und Teams sowie in der Gestaltung von Organisationen.
    Systemische Führung verbindet diese Ebenen bewusst miteinander. Sie schafft Orientierung, fördert Reflexion und ermöglicht Entscheidungen auch unter Unsicherheit.

    Ich begleite Führungskräfte, Führungsteams und Organisationen dabei, Muster, Rollen und Entscheidungslogiken sichtbar zu machen, Klarheit zu gewinnen und Führung als gemeinsame Aufgabe wirksam zu gestalten.
  • TEAMS
    Teams befähigen
    Strategien und Veränderungen werden erst in der Zusammenarbeit von Teams wirksam. Genau dort entscheidet sich, ob neue Ausrichtungen im Alltag tatsächlich getragen und umgesetzt werden.

    Ich unterstütze Teams dabei, ihre Zusammenarbeit wirksam zu gestalten, vorhandene Kompetenzen besser zu nutzen und tragfähige Formen der Zusammenarbeit zu entwickeln – passend zu ihrem jeweiligen Umfeld und ihren Herausforderungen.
    Je nach Situation begleite ich Teams längerfristig in ihrer Entwicklung, unterstütze bei konkreten Herausforderungen oder konzipiere Workshops zur Reflexion, Neuausrichtung und Teamentwicklung.
Einblicke in meine Arbeit
Da viele meiner Aufträge vertraulich sind, ist dies nur ein Blick durchs Schlüsselloch, anonymisiert und ohne Details.
KREATIVBRANCHE
TRANSFORMATION | Von der Krise zur Innovation
  • HERAUSFORDERUNG
    Die 15-köpfige Agentur steht unter hohem Kostendruck, die Fluktuation ist hoch, das Team verunsichert – trotz intensiver Bemühungen, interne Strukturen und Prozesse zu optimieren.
  • UMSETZUNG
    • Entwicklung einer adaptiven Strategie: klare Ausrichtung auf zukünftige Potenziale bei gleichzeitiger Stabilisierung der aktuellen Wertschöpfung.
    • Post-Mortem zur Identifikation und Bearbeitung unproduktiver Muster
    • Coaching der Führung mit Fokus auf Klarheit, Entscheidungsstärke und Richtung
  • ERGEBNIS
    • Klare strategische Ausrichtung und Fokus auf den Markt
    • Erschließung von KI als neuem Innovationsfeld
    • Stabilisierung des Teams und klarer Fokus bei der Kundenakquise
CONSULTING
TRANSFORMATION | Arbeiten in der Matrix
  • HERAUSFORDERUNG
    Das Unternehmen richtet seine Struktur konsequent an Kundengruppen aus. Gleichzeitig soll die fachliche Qualität durch bereichsübergreifende Zusammenarbeit von Expert:innen gesichert und weiterentwickelt werden.
  • UMSETZUNG
    • Klärung von Anforderungen, Erwartungen und verfügbaren Ressourcen über Rollen und Bereiche hinweg
    • Entwicklung eines ersten tragfähigen Konzepts als Prototyp (MVP) gemeinsam mit Vertreter:innen aus der Organisation
    • Iterative Weiterentwicklung des Modells in Retrospektiven auf Basis konkreter Erfahrungen
  • ERGEBNIS
    • Einführung eines arbeitsfähigen Matrixmodells mit klaren Rollen, Prozessen und Abstimmungsformaten
    • Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Markt- und Fachperspektiven
    • Etablierung eines iterativen Vorgehens zur kontinuierlichen Weiterentwicklung der Struktur
GESUNDHEITSWESEN
FÜHRUNG | Führungskräftetagung im Dialog
  • HERAUSFORDERUNG
    Dem Unternehmen stehen Veränderungen bevor, die viele Bereiche betreffen werden. Gleichzeitig plant die Leitung eine Führungskräftetagung – als Raum für Austausch, Mitgestaltung und zur Stärkung des Vertrauens in das Leitungsboard.
  • UMSETZUNG
    • Konzeption und Moderation einer dialogorientierten Führungskräftetagung
    • Gestaltung von geschützten Kommunikationsräumen durch gezielte Arbeit in Kleingruppen
    • Öffnung des Dialogs auch in Vortragsformaten, um Beteiligung statt reiner Information zu ermöglichen
    • bewusste Balance zwischen Vertrautem und Irritation, um Reflexion und neue Perspektiven anzustoßen
    • Arbeit an konkreten Themen zur Verbindung von inhaltlichen Ergebnissen und sozialem Austausch
  • ERGEBNIS
    • Gestärktes Vertrauen in das Leitungsboard und den gemeinsamen Veränderungsprozess
    • Erhöhte Sicherheit, auch kritische Themen offen anzusprechen
    • Konkrete Initiativen aus der Tagung heraus, die in den Folgeformaten weiterverfolgt werden
SUPPLY CHAIN
FÜHRUNG | Führungsteamentwicklung unter Druck
  • HERAUSFORDERUNG
    In einem volatilen Marktumfeld mit steigenden logistischen Herausforderungen wechselt die Führung im Bereich Supply Chain. Gleichzeitig stehen Budgetkürzungen an, mit denen das Team umgehen muss. Es entsteht hoher Entscheidungsdruck bei gleichzeitig neuer Konstellation in der Zusammenarbeit im Führungsteam.
  • UMSETZUNG
    • Einzelinterviews zur Erhebung der unterschiedlichen Perspektiven und Spannungsfelder im Führungsteam
    • Kontinuierliches Sparring mit der Leitung zur Reflexion der operativen Situation und Vorbereitung zentraler Interventionen
    • Workshops zur Stärkung der Zusammenarbeit im Führungsteam, Reflexion von Ziel- und Rollenkonflikten, Schärfung des gemeinsamen Auftrags sowie Identifikation von Mustern und Entwicklung passender Interventionen
  • ERGEBNIS
    • Entwicklung eines arbeitsfähigen Führungsteams mit klarerem gemeinsamen Verständnis von Auftrag und Verantwortung
    • Bewusster und reflektierter Umgang mit Ziel- und Rollenkonflikten
    • Strukturierte Vorbereitung zentraler Entscheidungen in einem anspruchsvollen Transformationskontext
SUPPLY CHAIN
TEAMENTWICKLUNG | Zusammenarbeit stärken
  • HERAUSFORDERUNG
    Das Team arbeitet in einem komplexen Aufgabenfeld mit stark unterschiedlichen Themen und Verantwortlichkeiten. Der Austausch ist gering, vorhandene Kompetenzen werden nicht vollständig genutzt. Gleichzeitig zeigen sich Spannungen in der Zusammenarbeit.
  • UMSETZUNG
    • Durchführung einer Motiv- und Perspektivenanalyse (u. a. auf Basis des LUXXprofils und Einzelinterviews)
    • Gemeinsame Reflexion der Motivkonstellation im Team und ihrer Auswirkungen auf Zusammenarbeit und Erwartungen
    • Exploration von Rahmenbedingungen und Arbeitsweisen im Team (u. a. mit Lego® Serious Play®)
    • Klärung von Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten
    • Ableitung konkreter Maßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit
  • ERGEBNIS
    • Erhöhte Transparenz über Aufgaben, Motive und gegenseitige Erwartungen
    • Deutlich verbessertes Verständnis füreinander im Team
    • Konkrete Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Zusammenarbeit in Umsetzung